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管理體制

建立控股公司、投資企業兩個層級,形成精簡高效的管理架構,控股公司層面實行董事會領導下的職能部門與事業部制管理模式,企業層面采用企業董事會領導下的授權經營模式。
      采用戰略引導、授權經營相結合的戰略管控模式,形成決策、執行、監督相互協同的制度流程與工作責任體系。

激勵機制

充分發揮TUP、ESOP+LP機制優勢,培育維科同創激勵平臺,打造維科最好、最具吸引力的激勵機制,吸引、激勵優秀年輕合伙人,使得維科傳承發展、基業長青。
      不斷營造以奮斗者為本的文化氛圍與內部競合的工作氛圍,通過PK賽馬機制使得優秀的奮斗者不斷涌現,形成維科新一代的合伙人團隊。

激勵機制

“PBC”、“TUP”、“ESOP+LP”
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